幾年前的尾牙上，公司突然頒給了我一個精緻的獎盃，上頭寫者 XX 年度最佳創意獎。一個業務領到了這樣的獎項、可能也是另類的肯定吧！
我半信半疑地在同仁的掌聲中上台、感恩地領受了這份殊榮，透過主持人的說明才知道原來獎盃是從淘寶訂製寄來的，廠商不小心印錯了全部獎項的名稱。隔了兩個多月後，另一座印著年度銷售貢獻獎的新獎盃終於寄到了台北，我把兩座獎盃一起帶回家中、擺在書架上最不起眼的角落。
那年剛吃完尾牙不久，我就接到了部門同仁 X 發來的訊息，問我年終獎金的事情。我打開APP刷了刷自己的戶頭，才發現自己也沒領到半毛錢，一問之下才知道原來是公司那年財務狀況不好，所以決定不發給業務年終。我手裡拿著荒謬的獎盃、心裡藉著一絲酒膽，不知死活的對著總經理大聲的說：有困難可以好好商量、咱們提早溝通，千萬別這樣對待每天拼死拼活的同仁！
快過年了，每位同仁都盼望著辛苦一整年後的慰勞，那微薄到不行的年終出席費。
我很感謝當時的總經理大人大量、接受了我的上訴跟建議，在過年後補發了遲來的年終給我們，雖然金額不多，但心意無限。因為這件事， X 跟我都在公司待了下來，一起繼續努力至今，也共同面臨了這次倒數60天的最後任務。
X 這個月業績到目前還是掛蛋，我上週跟她聊了很久、一起腦力激盪、討論了很多新的想發跟做法。我在 X 的眼裡感受到了壓力跟不安，透過那美麗雙眸裡的倒影、我瞧見了另一頭更焦慮的自己。
「到底是功勞重要？還是苦勞要緊？」這是每一位管理者難解的課題。就像是在寫研究所論文時，你必須同時思考質化以及量化的意義，在決定一個人的去留時，你更得全面地剖析這位人才的過去、現在、以及未來。能立即燃燒自己、讓公司繼續前進的人柴得以保留，成為此刻的英雄。而那些真材實料、不知變通的人材往往就只能做成一具具的棺材，等待著明日入土。
天生我才必有用，你想當人柴？還是變棺材？
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每個走上演員這條不歸路的人，演戲的動機都不同。大部分的人是為了生計，少部分人是為了興趣，可是大家都會習慣把夢想掛在嘴邊、把情懷擺在心裡，然後彼此寒暄取暖，日復一日、年復一年的演出一場場的戲。運氣好的上了大螢幕成了個有頭有臉，叫得出名號的明星，運氣還行的在小螢幕裡佔個位置、至少整年365天都有戲好尬。這些年來自媒體興起，真找不著舞台的素人還能搞個Youtube頻道幫自己上架，期待被星探發掘的那一天。
能夠實現心裡夢想的人真的不多，因爲那個堅持的過程實在是太苦了，「一將功成萬骨枯」這句說的，就是這個道理。古來鑑今的歷史證明，只有賭上身家的老闆才有資格當上那真正的主角，而出賣靈魂跟肉體的我們，永遠只能當個盡責的配角，奮力的演出每一場戲，直到戲裡再也不需要咱們了，就只得乖乖的找劇組的人事領個便當、登出、收工。片場裡的工作人員來來去去，演的大部分都是別人的戲，直到有一天真的下定決心，好好演自己的戲。
我認識的明星不少，男的雖然不一定帥、但女的通常都長得不錯。要在一堆明星裡混出名堂、闖出名號，真的不是件容易做到的事，除了要具備臉蛋、身材、腦袋這三項基本條件之外，還得要懂些做人處事的道理、更要學會在演藝圈生存下去的各種手段。我心甘情願跟了現在的老闆好幾年，因為他身上這些特質通通具備，我一直相信，他絕對會成為未來的巨星！
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心的統計：一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，存活下來的10% 中，又有90% 會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家只有1%。
很明顯的，我屬於那 99%的失敗者，而我的老闆，則是那不到 1%的人生勝利組。
如果可以的話，我希望把那兩個佔著位置的獎盃退回、換回少領的年終獎金，更願意把名片上的抬頭拿掉，換成實實在在的薪水，那會讓我更甘願當個人柴燃燒自己的生命。不過這個夢想應該永遠不會有實現的一天，就像45歲的我永遠成不了大明星一樣。
老闆，謝謝您願意讓我跟了你這麼久，很遺憾可能沒有辦法繼續幫上忙了。祝福您、早日成為享譽國際的超級巨星。
【上班族都該領悟的道理】
夢想要靠錢才能支撐
熱情更得靠鈔票才能點燃
