倒數43天-獎盃

獎盃

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幾年前的尾牙上,公司突然頒給了我一個精緻的獎盃,上頭寫者 XX 年度最佳創意獎。一個業務領到了這樣的獎項、可能也是另類的肯定吧!

我半信半疑地在同仁的掌聲中上台、感恩地領受了這份殊榮,透過主持人的說明才知道原來獎盃是從淘寶訂製寄來的,廠商不小心印錯了全部獎項的名稱。隔了兩個多月後,另一座印著年度銷售貢獻獎的新獎盃終於寄到了台北,我把兩座獎盃一起帶回家中、擺在書架上最不起眼的角落。

那年剛吃完尾牙不久,我就接到了部門同仁 X 發來的訊息,問我年終獎金的事情。我打開APP刷了刷自己的戶頭,才發現自己也沒領到半毛錢,一問之下才知道原來是公司那年財務狀況不好,所以決定不發給業務年終。我手裡拿著荒謬的獎盃、心裡藉著一絲酒膽,不知死活的對著總經理大聲的說:有困難可以好好商量、咱們提早溝通,千萬別這樣對待每天拼死拼活的同仁!

快過年了,每位同仁都盼望著辛苦一整年後的慰勞,那微薄到不行的年終出席費。

我很感謝當時的總經理大人大量、接受了我的上訴跟建議,在過年後補發了遲來的年終給我們,雖然金額不多,但心意無限。因為這件事, X 跟我都在公司待了下來,一起繼續努力至今,也共同面臨了這次倒數60天的最後任務。

X 這個月業績到目前還是掛蛋,我上週跟她聊了很久、一起腦力激盪、討論了很多新的想發跟做法。我在 X 的眼裡感受到了壓力跟不安,透過那美麗雙眸裡的倒影、我瞧見了另一頭更焦慮的自己。

「到底是功勞重要?還是苦勞要緊?」這是每一位管理者難解的課題。就像是在寫研究所論文時,你必須同時思考質化以及量化的意義,在決定一個人的去留時,你更得全面地剖析這位人才的過去、現在、以及未來。能立即燃燒自己、讓公司繼續前進的人柴得以保留,成為此刻的英雄。而那些真材實料、不知變通的人材往往就只能做成一具具的棺材,等待著明日入土。

天生我才必有用,你想當人柴?還是變棺材?

每個走上演員這條不歸路的人,演戲的動機都不同。大部分的人是為了生計,少部分人是為了興趣,可是大家都會習慣把夢想掛在嘴邊、把情懷擺在心裡,然後彼此寒暄取暖,日復一日、年復一年的演出一場場的戲。運氣好的上了大螢幕成了個有頭有臉,叫得出名號的明星,運氣還行的在小螢幕裡佔個位置、至少整年365天都有戲好尬。這些年來自媒體興起,真找不著舞台的素人還能搞個Youtube頻道幫自己上架,期待被星探發掘的那一天。

能夠實現心裡夢想的人真的不多,因爲那個堅持的過程實在是太苦了,「一將功成萬骨枯」這句說的,就是這個道理。古來鑑今的歷史證明,只有賭上身家的老闆才有資格當上那真正的主角,而出賣靈魂跟肉體的我們,永遠只能當個盡責的配角,奮力的演出每一場戲,直到戲裡再也不需要咱們了,就只得乖乖的找劇組的人事領個便當、登出、收工。片場裡的工作人員來來去去,演的大部分都是別人的戲,直到有一天真的下定決心,好好演自己的戲。

我認識的明星不少,男的雖然不一定帥、但女的通常都長得不錯。要在一堆明星裡混出名堂、闖出名號,真的不是件容易做到的事,除了要具備臉蛋、身材、腦袋這三項基本條件之外,還得要懂些做人處事的道理、更要學會在演藝圈生存下去的各種手段。我心甘情願跟了現在的老闆好幾年,因為他身上這些特質通通具備,我一直相信,他絕對會成為未來的巨星!

根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心的統計:一般民眾創業,一年內就倒閉的機率高達90%,存活下來的10% 中,又有90% 會在五年內倒閉。也就是說,能撐過前五年的創業家只有1%。

很明顯的,我屬於那 99%的失敗者,而我的老闆,則是那不到 1%的人生勝利組。

如果可以的話,我希望把那兩個佔著位置的獎盃退回、換回少領的年終獎金,更願意把名片上的抬頭拿掉,換成實實在在的薪水,那會讓我更甘願當個人柴燃燒自己的生命。不過這個夢想應該永遠不會有實現的一天,就像45歲的我永遠成不了大明星一樣。

老闆,謝謝您願意讓我跟了你這麼久,很遺憾可能沒有辦法繼續幫上忙了。祝福您、早日成為享譽國際的超級巨星。

【上班族都該領悟的道理】

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Vito大叔

一個不平凡的大叔。中年失業後開始寫作,希望透過自己的故事,幫助迷航的人們找回自信、找到方向、找出下一步,跟著自己一起重新再出發,向人生的下一站幸福邁進。

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